廣州搬家公司發(fā)展現(xiàn)代搬家具備基礎(chǔ)條件，但正處于傳統(tǒng)倉儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代-搬家業(yè)過渡的起步階段，還存在一些不容忽視的問題，面臨一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).觀念上大部分工商企業(yè)缺乏現(xiàn)代搬家理念和社會(huì)化大分工的觀念，習(xí)慣于自辦搬家，影響廣州搬家市場(chǎng)的培育和發(fā)展。體制上搬家管理體制不健全，存在“多頭”管理的現(xiàn)象，搬家資源未得到充分整合和利用。服務(wù)水平上搬家企業(yè)規(guī)模較小，缺乏專門人才，資金投人較少，設(shè)施簡(jiǎn)陋，裝備差，第三方搬家發(fā)展滯后。

    市場(chǎng)份額:廣州搬家公司加人W TO后，大型跨國搬家企業(yè)將會(huì)迅速進(jìn)入我國市場(chǎng)，目前搬家企業(yè)還處于劣勢(shì)。據(jù)不完整的資料顯示，大型商業(yè)流動(dòng)資本年平均周轉(zhuǎn)2.3次，而沃爾瑪、麥德龍、家樂福等跨國連鎖公司資本年平均周轉(zhuǎn)都在20-30次，這種差距必將進(jìn)一步加劇搬家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

    從化搬家公司企業(yè)提供的客戶服務(wù)水平比其他因素對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響都大。服務(wù)水平較低，可以在較少的存儲(chǔ)地點(diǎn)集中存貨，使用較廉價(jià)的運(yùn)輸方式，服務(wù)水平高，難度則恰恰相反。但當(dāng)服務(wù)水平接近上限時(shí)，搬家成本的上升比服務(wù)水平上升更快。因此，從化搬家公司戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定交易的客戶服務(wù)水平。

    花都搬家公司儲(chǔ)存點(diǎn)及供貨點(diǎn)的地理分布構(gòu)成搬家戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架，花都搬家公司其內(nèi)容上主要包括:確定設(shè)施的數(shù)量、地理位置、規(guī)模，并分配各設(shè)施所服務(wù)的市場(chǎng)范圍，這樣就確定了產(chǎn)品到市場(chǎng)之間的線路。好的設(shè)施選址應(yīng)考慮所有的產(chǎn)品移動(dòng)過程及相關(guān)成本，包括從工廠、供貨商或港口經(jīng)中途儲(chǔ)存點(diǎn)最后到達(dá)客戶所在地的產(chǎn)品移動(dòng)過程及成本，通過不同的渠道來滿足客戶需求。如直接由工廠供貨，供貨商或港口供貨，或經(jīng)過選定的儲(chǔ)存點(diǎn)供貨等，均會(huì)影響花都搬家公司總的配送成本。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配力案是選址戰(zhàn)略的核心所在。